的成绩。但他的分红到了第三年就大幅度缩。

奇怪，店开到十家，明明业绩还能这么好，到了五十家，反而下坡之势不可阻挡。

关止同梅绍望的理团队在一线总结经验教训，把质量和服务反复调，但总有分店与预期目标相差甚远，而麦记的销售额还是持续走。

梅绍望沮丧，讲：“快餐的三个要素无非就是方便、味和便宜的价格。我从局里下面的品厂餐饮店拉来这么个队伍，每家店都有好师傅坐镇，的就是中国人吃的东西，怎么回事？”

关止则望着麦记的火的招牌发呆，他想的是，他把他学到的东西都了，但是市场并没有在他的手里转到底。

这时，关止有了一个不怎么光明正大的计划。

关怀的一个朋友在卫生局任职，大伙一块儿打尔夫的时候，他听说了关止副业的情况，他很多事来建议：“我们局里最近的一些科研报告，对洋快餐的营养成分的分析也快来了。”

来的分析结果，不意外很骇人。这一份报告经过某大报的名记者发了去，一时社会上议论纷纷，矛直指“麦记”这样的洋快餐。

梅绍望的快餐店的客量又略有了提升，且看着此长彼消，不免赞了关止一句：“亏得你这招围魏救赵。”

关止承认，这招“围魏救赵”实属冲动，其效果不过是饮鸩止渴。而自己终于输得灰土脸，以后再提起来也是面上无光。

他是输在时维的手上。

时维当时接下了“麦记”的项目，重新对“麦记”该年度的营销主题行包装。

报纸的报导发了三个月后，“麦记”的新广告也刊了来，主题叫“我，故我在”，广告代言人请了当时最当红的年轻音乐人，主题音乐换成情似火的r&b，活动策划得彩纷呈个迭起。

“麦记”在最短的时间里，突重围了。

六（中）

关止在“麦记”坐了很久，看着他们的柜台前顾客络绎不绝。

这是他的低期，了娘胎一回味人生惨淡：爷爷和老来离婚，自己又同蓝宁闹得并不愉快，唯一让自己受到人生确有价值的打工事业在经历了初期的辉煌之后，也发生转折。

“我，故我在”。

他认真认为这是最大讽刺。

过了几天梅绍望来找他，请他和一理层去了五个区的麦记，又去了五个区的自家的中式快餐。然后问他们：“觉得有什么问题吗？”

有人说：“他们全的气氛都一致。”

“对，同样的服务方式，同样的迎词，同样的背景音乐。”

“我，故我在，太有煽动力了，孩们又唱歌的偶像。我们没这么多预算请港台歌手宣传。”

“餐厅装修很明亮，招牌抢。”

“我们餐厅的招牌也不赖，但是里面的气氛有差，服务员当着客人的面拍苍蝇，真是！”