的地方。作为直接指挥

战斗的指挥所是不应当设在大城市的大楼内助，这地容易从上和思想上把司令人

员与队人员隔离开来。上级司令的军官和工作人员会因此而很难同他们所服务的队打

成一片。结果，上级机关与队之间也就无法到相互尊重与信任；而这尊重与信任则是

军事上取胜的极其重要的条件。

在被迫撤汉城以后的几个星期，我把随同我行动的前指挥组的人数压缩到最少的

程度。这些人中有我的两位杰的助手：一位是沃尔特-温顿，在整个第二次世界大战期间

以及后来在加勒比司令任职期间，我们都曾一共事；一位是乔-尔，他已在我之先到

达朝鲜，我幸运。再就是我的一个勤务兵、一个专车司机以及一个无线电吉普车司机兼

报务员。我知，第l军的米尔本将军对集团军司令始终碍手碍脚地呆在边是不会到

兴和舒服的。但是，我认为，作为一权宜之计，我的小小的指挥组最好还是同他的前指

挥所一起宿营。米尔本将军对我们还是宽宏大量的。采用了这办法，我们便无须再从兵力

本来就十分不足的战斗队调任何人员了，我们可以省去警卫人员和炊事人员，还可以随

时使用军的通信手段和情报网。

在我那天下午看着最后一辆“百人队长”式坦克冒险缓缓开过汉江约六星期之后，我们

已经将电话和其他通信材全安装就绪，而且，我还在骊州一座光秃秃的绝之上开设了

集团军的前指挥所。其位置大约在朝鲜半岛西海岸至东海岸之间三分之一的地方，基本上

于第9军的后方，介于西第l军的前指挥所与东第10军的前指挥所正中

央，当时，两军在一条直线上。在我后来指挥第8集团军的日里，从某意义上讲，这

里便是我的家。

我的生活安排得很简单。我们拥有的品基本上所有的队都有，只有很少一东西才

是那些与敌人实际接的队才有的。我们有两8x12英尺的帐篷，两帐篷尾相连，

形成了两间一的房。一帐篷里放着我的帆布床和睡袋、一张小桌、一把折叠椅、一

个洗脸盆以及一只小的汽油取炉，我在吉普车上颠簸一天之后，常常靠这只小炉舒服一

下冻得半僵的手脚。另一帐篷里也放着一张小桌，小桌边上靠着两把折叠椅，桌上放

着的胶合板托着一张质量的作战地域地形图，这是军工程兵的陆军制图局为我准备的一

个无价之宝。

在一个被战争搞得疮痍满目的国家，集团军前指挥所设立的地就其位置来说是再理

想不过了。我们的帐篷曾经架设在光秃秃的汉江堤岸上，下面是快要涸的河床；在飞机声

和枪炮声沉寂下来之后，只能听到活泼的小动发的声响。那里没有城市的车龙，附

近也没有村庄向空气中散发腐烂的卷心菜和人粪的重怪味。我可以不受扰地坐在那里，

专心致志地研究地图，审阅报告，同助手们一全神贯注地研究作战计划，以及努力设法改

善士兵们的境，提他们的斗志。在河滩宽大的沙砾凸，我们不久便修筑了一个轻型

飞机简易机常后来，工兵又扩建这个机场，以便使我的四引擎b—17型飞机能够在这里着

陆，载着我作较长距离的飞行，如飞往设在大丘的第8集团军基本指挥所(在我指挥第8集

团军的整个阶段，基本指挥所一直设在那里)。

也许，新设立的前指挥所与周围隔绝的主要好是，使我有很多时间安安静静地认真

研究地图，集中力制定第8集团军的作战计划。我长期以来就一直持这样的看法，一个

脑清醒的指挥官应能确切地了解他的队会在何环境下作战，尤其是那里的地形会造成

何障碍，或者提供何有利的条件。因此，我在地图上消磨了不少时间，对于有疑问的地

区还辅之以低空侦察。总之，一直到我到自己在夜间也能摸清作战地域的路才肯罢休。

这样，对于我们正在作战的和打算控制的地区内的每条公路、每条大车、每座山、每条

溪，以及每条山脉，我都象熟悉自己家的后院一样了如指掌。所以，在我考虑派队

某一地段时，我便知步兵是否要背负武、弹药和粮攀登二千英尺的山岭，是否能把

重装备运去，是否能渡过江河—以及能否找到可供式车辆行驶的路。

我这时才发觉，就所担负的责任而言，在我的一生中哪一次也不能与现在相比。在我参

加欧洲战争的时候，我的队始终都在上级队的编成内行动。在诺曼底登陆这个有史以来

规模最大、绝无仅有的军事行动中，我是乔-柯林斯第7军的一个师长，而第7军又是布莱

德雷第l集团军编成内的一支队。在突战役中，我指挥一个军。

可是，这个军也仅仅是考特尼-霍奇斯将军第1集团军编成内数个军中的一个军。霍奇

斯的第1集团军则先后是蒙哥利元帅的第21集团军群和奥尔-布莱德雷将军的第12集

团军群编成内的一支队。在这两次战役中，我都拥有在局范围内机动置问题的充分权

利；但是，总是有上级指挥官地靠在我后面支持着我，他拥有更多的人力和力，并且

有权利用这些资源来推动我的整个队的行动。如果我陷困境，我总是可以求助于上级，

要求立即给予支援。

在朝鲜，我当然也有一位上级——麦克阿瑟将军。他作为联合总司令，对我的地面

队以及太平洋战区的海、空军队握有全权。但是，如果我当真请求增援，他却拿不