汪旭成把刘轩书中的一些话语，变成了自己的演讲，着实是赢得了烈的掌声，看着大家对汪旭成的认可，汪旭成满意的，接着说“我觉得，既然发现问题了，我们就要趁早解决问题，不要等到问题影响了我们汪家的基业再去理，那时就晚了，所以我决定停业整顿。”

在汪名的带领下用了二十天的时间就完成了整顿的总方案，只需等到汪旭成和东们的最终确定就可以行实施了…..

汪旭成没有理会众人的议论，接着提嗓音，似乎想把哗然之声压下去，“你们先不要激动，听我说完，整顿这事情，宜早不宜迟，再说了上要到年关了，总不能拖到年关再去理，我决定先成立整顿小组，汪名总负责担任组长，各位主事们担任组员，我监工，检查你们整顿的度以及结果，成立小组以后，大家先行分组讨论，铜矿的、铁矿的、煤矿的、以及其余的产业都分成组，先行分开研究讨论，拿个初级方案来，然后大家再到一起，把互相冲突的，有弊端的地方研究个方案修改掉，最终确立总的整顿方案，时间嘛，就以一个月为限，方案来以后，立即停产半个月，照预定方案行整改。”

下面的人听到“停业”顿时是一片哗然，有人说了“改就改嘛，嘛要停业啊，这么大的产业，停一天那是要损失多少银啊？”

汪旭成说完，只是看着大家，没有任何动作，但是底下的人，听到汪旭成说的一一的，都有懵了，他们虽然知汪旭成素来是个经商的好手，可是汪旭成今天所说的话，闻所未闻，听起来复杂烦，仔细想想却是十分有理的，大家都沉浸在思维混之中，一时半会真的接受不了这新颖的思维方式。

刘轩从矿山回家以后，虽然经常门，但是大多数的时间还是呆在书房看书、练字，上次的《矿务、冶炼程规范》还是汪磊代他写的，这让刘轩心里很不好受，所以就更加激励了刘轩的决心，书看的多了，

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大型公司的货量是很大，要想保证每件货都能准确到货主手里，不是靠人多，也不是靠人反应快、脑袋灵活就能好的，而是需要一个制，一个兼顾方方面面的良好制，有个这个制，所有的人只需要在制里，就班好自己的本份工作就行了，当现问题的时候，理层的人员就会去找原因来，然后修改制，直到不会再次现同样的问题，这就是创新，在问题中创新，刘轩就是由此给矿场的各个作业项目制定了一个制，当然刘轩的制不可能是完无暇的，加上刘轩不懂得一些的作原理，所以也不好直接说改良的方法来，所以就给这个制里面加上了一项，让那些内行的人自己去研究，研究错误的东西，然后再去改良，把错误的不完备的东西改成正确的和完备的。

，这本书里还有很多描写我们矿上的东西，我觉得这里面说的很对，也许是主观者浊，旁观者清吧，这本书是一个年纪不到二十的年青人所著，他只是在矿上住了一个月，他对采矿、冶炼是一窍不通，但是他能发现问题，书里不仅提了我们矿上问题的所在，而且还指了改良的方案。你们都是我汪家矿的支，我想请在坐的每一个人都能认真的看看这本书，从中取经验，我们冶炼的方法的确是有过更新，但是我们的理依然是过去那些老一，没有什么新颖的地方，而且过去那些都落伍啦，我希望你们每个人都能保持着一不断创新的心劲…..，”

汪旭成所说的内容基本都是刘轩为他准备好的，因为刘轩本是不懂冶炼及开矿这些事情，他只是据以前在公司时的所见所闻。

的确刘轩给汪家矿制定的系相对来说是很先的，甚至是领先世界平的，这个时代的欧洲大陆正在行着第一次工业革命，他们更新的是技术，涉及理方面的更新连个形都没现，尤其是刘轩制定的每月三次个主事们之间开展研讨会的制度，而且这研讨会不仅仅局限于领导层，甚至基层也要定期举行，一来可以了解底层的工作情况，也好让中层及时的发现问题，矿上的主事们虽然觉得这些东西规章制度太过严格，而且有苛刻，但是他们在研究中发现了这变更，最终传到到实际情况中带来的就是利的增加，浪费少了、陈本低了、工作效率提升了这些都是决定利增加的必要因素。