是实施起来谈何容易，想到垄断经营不太可能，我们的产品技术保密难度也很大。至于供应的组建嘛，这个提法很好，也新，我完全同意。”

我静静地听着。老五的思维观和小欣是没法比的，差距太大了，老注意面上的东西，本看不到问题的实质。唉，真是一堆烂泥……

小毕说：“辛小的几建议非常好。这几个问题我也想过，只是没这么，财务独立有利于完善我们的理模式，我认为完全可以实施，并且也很有必要。组建供应这个想法好，指了我们目前的理痼疾，同时也有利于我们店铺的经营思路集中到扩大销售上。对营业收的稳步增长，将起到促的作用。至于投资工艺品厂嘛！是个大战略也是发展方向，我没意见。”

（毕建钢，二十八岁，哈尔滨军工大学经营理专业，实用主义者，格稳健，作风朗。上个月开分店，聘为分店经理，渐渐展领导才能。）

小路放下笔：“辛欣小的三意见，以及对我们六合目前存在的问题剖析得都很准确。正如毕经理所说的，是指了我们现存的理痼疾，尤其是前两意见，我认为势在必行。目前，我们确实到了整改现有理模式的时候了，把财务独立来，能够对每个店铺的销售收情况及时汇总掌握，对优化理结构，对各店铺的销售优势论证，都有远意义。并可以杜绝库房到店铺经营的洒漏，真正地现了财务监督经营、指导经营的作用。组建独立的供应门应是早晚的事，既然我们决定了提前扩容计划，就必然要组建独立的供应。这也是顺应了我们即将注册公司的章程，逐步完善组织建设也是我们的发展方向，我完全同意。至于第三个建议，发展思路完全正确，和我们产业化经营的路是合拍的，是我们的发展方向。不过，我们目前的力量不足，我的意见是先放一放，等我们完成了由店铺经营跨越到企业经营之后，再考虑实施兼并战略。”

我静静地听着，记得当初招聘的时候，老五把小路的材料到我手上，一篇合理避税的文章引起了我的注意……

（路梦琴，三十岁，毕业于东北财经大学，硕士学位。她给我的印象是，明、沉着内向、喜怒不形于、脑冷静、且话语少。自从跟着我创业近半年来，很少见她开过玩笑，也没见她穿过时装，举止行为很端庄。）

待大家都表示了支持的意见，我说：“既然是大势所趋，那就决定了！立即设立独立的财务、供应。财务的经理由路梦琴担任，人员构成嘛，小路，你斟酌一下，需要加力量就去人才市场招聘。”

小路微微地。

我接着说：“老五，由你任供应的经理吧。这块业务你熟悉，至于办公地可以租一间带库房的，你斟酌着办吧，再给你们门一辆车。只是这样一来，总店的经理位置就有了空缺，你们看看谁来接替比较合适？”

小路说：“藤辉怎么样？他除了学历低之外，其他方面都过的去，很敬业，是总店的业务尖。”

老五：“嗯，我看可以。”

张洋说：“我认为他是最好的，为人情又懂理，我特看重他。”