现有的销售程和供货程就存在着很大的漏。咱们定货期单是三联的，客人一份，提货营销一份，开票存一份，既没有记账凭证，也没有统计凭证，库房保仅靠开票的原始凭证和营销凭证行统计。假设原始凭证和营销凭证任何一方问题，就不仅仅是增加成本的简单问题，说不好听儿，就有大问题的可能。厂里供货一块儿更要命，仅靠库房签收，杨经理签字，没有财务监督怎么行？路提过好多次了，要求健全供货程制度，不知为什么拖到现在也没解决。如果库房记录了差错，岂不是连个责任人都没有？和分店的调剂也有相同的问题，透明度严重不足。再比如库房理吧，所有货柜后面的粉尘从开业到现在一直没打扫过，我们营销的都不敢当着客人拆包装，有的客人要求不拆包装，我们只好在库房里净。什么东西都往库房里扔，库房都快成废品收购站了。这样长此以往肯定不行，我建议了几次要加班清扫来，一直拖到现在也没结果。营业场所的卫生也仅是营业前打扫一下。您知的，店里的销售产品大分都是用草纸包装，粉尘本来就大，每天到中午时，货柜、样品柜、落了一层灰，特别是灯直接照的地儿，形成一灰更加难看。很多客人都提过这个问题，我都觉得脸红，好在这仅是些内问题。我们对外的号是‘以人为本，人化理’，可表现来的却恰恰相反。前不久发生了这么一件事，当时，店里的客人非常多，正好我们的产品介绍用完了。有两个外地来连旅游的妇女，看到客人纷纷订货，恐订不上，争着也订了一款。其中一个妇女问订货的妇女：‘你买回去什么用？’订货的妇女说：‘我也不懂，总之别人都抢着要的东西，就一定是好东西。’我听了哭笑不得。其实这事完全可以避免，宣传材料没了，早就应该想到，完全可以事先安排好。虽说这件事不大，可如果换个角度来看，会给我们六合的碑带来很大的负面影响。这也充分说明我们理上的不足……”

我地了一烟，心：唉，这个杨宴林每天都忙些什么？竟暴这么些问题，脑里成天都想了些什么？这么简单的事都办不好？

小路说：“这些情况都是事实，昨天会上的提议也有这方面因素……”

我挥了下手，示意小路别说了：“藤辉，你反映的情况很好、很，依你看要如何解决？”

藤辉咬了咬嘴：“我认为须加监督力度，增加透明度，完善制度建设，财务和行政分家。现在生意火了，客越来越多，这是店里扩大知名度的最好时机。要借此机会扩大影响，促品牌效应，否则长此下去，势必会盛极而衰。”

◇◇迎◇访◇问◇bsp;第20节：狼（18）

我忽地打个寒颤：盛极而衰，虽然说得重了，不过的确有些理。这么小的年龄，竟有居安思危的意识，难得啊。小路的光不错，推荐得好，总店经理他可以胜任，可以直接任命……

我说：“藤辉啊，你能有居安思危的思想，很好，看得很远。我打算提个人总店经理，主持全面工作。小路推荐了你，你有这个勇气把总店这支旗舰理好吗？”

藤辉惊讶地说：“我？那杨经理他……”

我说：“杨经理有别的工作安排。”