“当前，厂里的采购系基本于痪状态，急需要改变，长青同志已经过去担任供销长了，我让他主抓采购工作，分副长也暂时没有到位，只能依靠他亲自抓了，长青同志的人品还是可以信赖的，但他一个人的力量还是有限的。所以还得给他备合适的帮手，负责工作，我思考再三，也只有你最适合。厂党委已经研究通过了，让你担任供销采购一科副科长，正式任命很快就会下来。”

“工作中如果有什么问题和困难，你要多向长青同志汇报，长青同志工作经验丰富，最重要的人事既有原则，又有灵活，在这一上，你要好好向他学习。当然遇到重大的问题你也可以来找我。怎么样，对新工作有信心吗？”

石厂长盯着我，睛里充满了信任或许还有期待：“对你的品行，我是完全信任的，采购门再也不得问题啦，在采购门的用人问题上，品行是我要考虑的第一因素。”

石厂长满意地，微笑着对我说“嗯，我相信你能到，好好吧。”

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工作踏实认真，又经得住考验。这两年成长得也很快。”话锋一转，石厂长又说：“你原来对厂里采购工作问题的看法，我也觉得很好。”

“当然，这不是一件简单的事情，要经过艰辛的过程和努力，但是必须下定这个决心，从上来解决这个问题。但是厂里的生产一天都不能停，原材料的采购也要跟上，在这次厂里的采购问题发生以后，也对我们的供应商造成了很大的影响，现在我们的很多供应商可以说是各想法都有，生怕牵连到他们，如果把供应商全都一打死了，恐怕也没有其他人再销售原材料给我们了，因此，对供应商还要策略一，灵活一。这也是我要重嘱咐你的事情。”

说实话，听了石厂长的话，我既心里充满了激，又到了沉甸甸的压力，但是我明白，士为知己者死，一定不能辜负石厂长对我的信任，于是，我定地对石厂长说：“请石厂长放心，我一定全力以赴地照您的指示和要求搞好采购工作，到既有原则，又有灵活。”

“采购工作呢，选对人只是最基本的问题，更重要的是建立“公开、公平、公正”的采购机制，避免采购行为的个人决定的影响力过大的情况，尽量用招投标、比选等制度和机制来决定采购行为而不是哪个人来决定。这样一则可以尽量节约厂里采购成本，另外呢也可以降低采购门的廉政风险，避免发生以前那样采购环节的腐败行为。”

“或许你对采购的工作还不是熟悉，但是你对采购工作有想法，总思路也是符合厂里的方向的。刚开始工作可能也会有些压力，这很正常，像我，原来只负责生产工作，现在负责全面工作，也会有很多困难和压力嘛，但我相信你在经过这两年的磨练，已经成熟了，再加上你本的素质不错，适应新工作应该没有问题。”

“厂里的采购问题现在是彻底暴来了，虽然问题很严重，但能够暴来这也是好事，才有解决问题的机会和困难。但这对我来说，是个很沉重的压力。”说着说着，石厂长慢慢变得有些严肃起来。

“大多数供应商其实也是不愿意靠送礼，行贿的方式来业务的，不过他们也没有办法嘛，大环境如此，这社会风气存在，厂里以前采购机制也有漏，使他们不得不如此，也不能全怪他们。我向郑局长汇报过，我也跟长青代过，对供应商以前的行为既往不咎，对他们仍要情相待，但对他们要晓之以理，今后不能再有类似行为，先说好规矩，今后的采购就是比质量、比价格，如果今后有违反的，一律拒绝再往来，并且要追究他们的责任。总之，当前尽快要理顺和供应商之间的关系，尽快恢复厂里的正常采购，是火上眉的事情。这需要你到自行为端正的同时，还要有耐心。”