在厂里、生产和销售全同仁的共同努力下，2004年结束的时候，销售行了一个销售统计，2004年销售额比上一年增长13.6%，这是厂里久违的恢复增长，也是好多年没有达到过的两位数以上的增长。

我之所以推荐祝丽珊倒不是因为我之前和她的良好关系，主要是觉得她的闯劲、格和沟通能力都很适合销售工作。当然，我觉得祝丽珊能合我工作也是很重要的一个方面，作为长，自然不希望来个副长掣肘你。

之后，2006年“三八节”的时候，祝丽珊也在厂里推荐下，获得了华江省国资系统的“三八红旗手”称号。销售的长副长先后获得省级奖励，销售在厂里的风一时无两。

成为长后，规矩销售需要备一名副长，从现在销售的工作量来说，也需要有一位副长来分担我的分工作。我向厂里力荐祝丽珊来销售担任副长，得到了新任分供应和销售的副厂长阮长青和石厂长的支持。这样祝丽珊就从厂团委书记的位置上调任了销售副长。

事实说明我没有看错人，祝丽珊来到销售，工作很拼命，特别在区外市场开拓方面更是一把好手，减轻了我很多工作量和工作压力。而且，还像以前在车间工作的时候一样，我们相很洽。

就这样，依托良好的工作势，2005年，厂里的销售又实现了连续两年的两位数以上的增长。在厂里推荐下，我成为了华江省国资委“国企贡献奖”的表彰者。

好在宋大刚是个正直而又大度的人，这次我取了教训，通过多次和他的沟通，包括把销售数据提供给他，让他来决定生产产能的调问题，而不是我来建议多生产什么，少生产什么。

在颁奖的时候，给我颁奖的正好是国资委副主任郑仁贵，他云淡风轻地对我说了句：“小汪很不错。”

场决定的观和宋大刚等生产系统的领导产生了一定的分歧，但主要还在于我过于激，想一下完全改变成市场导向肯定是不现实的。

成绩虽然是大家来的，但成绩都是主要领导的，这也是不成文的惯例了，作为销售的负责人，首功理所当然的记在了我上，就这样在2005年初，我正式转正成为销售长，又成为厂里最年轻的长。

经过几个月后，生产在宋大刚领导下也在试着想办法开始加大畅销产品的产能，控制滞销产品的生产计划。当然，这样的调整对销售的好是显而易见的。

我赶轻声地回了句：“谢谢郑主任!”

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