毕竟工作是要靠大家来的，没有人支持你，你就会成为孤家寡人，组织上的任命只是名分上确认你为领导，而真正的领导权威来源于你的下级，只有下级服从和支持你的领导了，你才能成为真正成为能实施自己想法的领导。

所以一的领导“谋心”，通过目标、愿景和使命，统一组织的思想，使所带领的组织产生凝聚力和向心力，为同一个目标奋斗，从而爆发大的能量；二的领导“谋人”，能充分发挥组织成员的长和优势，到人尽其才，懂得调动组织成员的积极，使整个团队有大的战斗力；三的领导“谋事”，只知理团队的事务，不重视团队的思想建设和积极提升，最终结果只能是领导自疲于奔命，团队一盘散沙，团队成员的才能得不到充分发挥，团队的工作成果自然可想而知。

都说“新官上任三把火”，现在组织上任命下来了，我也名正言顺了。石厂长那里承诺的支持也取得了。似乎该是我原来的梦想大展拳脚大力推改革的时候了。但是我心里明白。任何改革都有个过程，不可能一蹴而就。

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就说石厂长吧，虽然他上说支持我工作，但我也得顾忌他心里的想法和面，我一上任就把他原来否定了的东西重新搬来，不说他会阻挠吧，他会怎么想，会怎么看。

还有吧，除石厂长外，一上来改革力度太大，其他的职工心里可能也有个接受程度。现在的我，已经逐渐习惯大的主张提来之前先要慎重思考相关人员可能的看法和观。

资历和威望来说，工作上取得他的支持是非常重要的。

在不是一把手的时候，更多地是执行。而在成为一个组织一把手的时候，引领这个组织成员的思想就是一个必需的使命和工作。一个成功的领导者，除了要把握自己所领导的组织成员的思想外，更重要的改变他们的思想，把自己的思想变成他们的思想。而一个只懂得照成员思想意志办事，而不知改变他们思想的领导，注定只能是一个平庸的领导。

所以，虽然知我的改革思想和思路可能会有许多人反对，我自然不能力去推行，否则会阻力重重，首先还得从改变大家的思想观念发。而改变人的思想也是最难的，不可能一蹴而就，需要有一个过程。

虽然如此，但我也不能啥也不，只就班和墨守成规。如果真这样，就脱离了组织上这次任命的初衷，而事实上，也容不得我安于现状，因为现状本无法维持。我现在最好的办法，就是循序渐渐推改革，一步一步地改变公司大分职工的思想和观念。