劣势（weaknesses）：

力争3-5年成为西前列，全国一的化工知名企业，5-10年内成为全国一的日化用品生产上市公司。

一、产品开发战略

在现有生产化工原料基础上，新开发生产日化类化工原料，抢占日化产品化工原料市场。

二、目标

战略环境分析方面，运用了多分析模型和工，如pest模型、swot模型、“五力”模型等，对公司的宏观环境、微观环境，对政治、经济、社会等公司所的宏观环境行了分析，对公司所在的行业、竞争者、供应商和客行了详细分析，对公司自的资源和能力等情况也行了的分析。

如swot模型，是这样分析的：

1、制缺乏活力； [page]

特别是最后关于职工收的目标，是我特别要求增加的，目的就是激发起大家对未来的期望和情，才能形成合力共同推动公司的发展。作为领导，就是要用宏伟的愿景和目标，使大家看见希望，从而激发斗志和劲。用通俗一的话来说，就是当领导的，都得会“画饼”，饼画得好不好是衡量一个领导平的重要标准。

2、设备和生产线老化；

机会（opportunities）：

二、市场开发和渗透战略

2、环保压力较大；

3、生产场地面临着不允许继续生产化工产品的威胁。

分为公司战略环境分析、愿景和目标、战略选择和战略实施及保障四大分。

基于战略分析，还选择了发展的战略，业务层战略又提了几战略选择：

在日化类化工原料生产销售系成熟后，尝试直接生产日化用品，个人日化用品消费品市场。

至于资本市场成为上市公司，我之前还没有这样想，因为以目前的条件要上市很难，上市的必要也没有那么迫。但秦焰跟我分析，当转型成为日用消费品生产企业后，可能企业的发展既备上市的条件，上市对企业的形象和发展都会有大的好和利益。

三、后向一化战略和同心多元化战略

在战略分析的基础上，提了公司未来发展的目标。

优势(strengths):

（四）职工收稳步增加，5年内达到同行业中等偏上平。

（三）5-8年资本市场成为上市公司。

3、优良的资产质量和资能力；

1、化工领域丰富的历史底蕴和经营经验积累；

在我心里对这个规划基本有数的情况下，我安排办公室通知召开一次班扩大会先来初步讨论下这个规划，在上董事会之前，重要的事情先班会讨论，这是我的习惯，既能集思广益，又显得我民主。而这次为了更大程度地扩大这个规划在公司群众中的影响力，我专门将参会人员扩大到副级以上的。

现有化工原料产品新一些有潜力但尚未的区外市场，对现有市场，一步行市场渗透。

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3、人员结构老化，人才储备不足，缺乏激励机制，员工积极不够；

5、有丰富经验的职工队伍。

反复看了几遍这个规划之后，对于柯嘉贝特咨询公司编制的这份发展战略规划，我是度认同的，除个别细节尚需完善外，总现了知名国际咨询公司的专业准，但在我来说，更重要的是，规划里现了我的发展思路和思想，这对于我借用专业中介机构来让我的思想更为大家接受的目的打下良好的基础。

2、较的行业地位和市场影响力；

1、所在行业本不景气；

1、政府支持力度大；

（二）3年内利突破1亿元，5年内利突破2亿元，10年内利突破5亿元。

一、总定位

威胁（threats）：

4、产品结构单一，创新不足。

4、素质的经营团队和有力的领人；

2、所在产业链市场较大，备转型基础。

（一）3年内销售收突破100亿元，5年内销售收突破200亿元，10年内销售收突破500亿元。

这些目标是令人振奋的，但又是有很大压力的，但没有一个远大而明确的目标，就难以使团队一起朝着共同的目标而奋斗。