“至于今天大家主要的分歧在于是否军日化行业，我认为石厂长说得非常重要，既要推改革，又要谨慎和稳健。我个人这样看的，看秦经理你觉得是否合适？”

我说着又望向秦经理，继续说：“秦经理你说规划要有前瞻和先，石厂长也说也要推改革，所以我个人的意见是这个重要的改革措施我们还是要写去。”说完这话后，我暗中观察了下大家的反应，除林柯似乎有些不满以外，其他人似乎暂时看不来有什么异议的神。

秦经理，说：“今天的讨论为我们修改完善规划提供了重要的依据，我们一定照公司的要求尽快修改完善规划，以便公司提董事会。”

我把这个事情最后的决定权给秦经理，以减轻我的压力，这从逻辑上上是说得过去的，毕竟使他们在负责编制规划而且他们是尖的专业机构，当然，我心里清楚，对我的意见，秦焰是肯定不会反对的。

规划在国资委通过后，就成为了公司发展的行动指南和推改革的思想基础。在国资委要求编制发展战略规划的公司全完成这项工作后不久，国资委又台了一个文件，要求狠抓战略规划措施的落实，并要在今后依据规划逐项检查这些措施的落实情况，避免规划成为装门面的摆设。这使得公司军日化行业似乎成了一件不得不推的工作了。

看看没有人再发表意见，我接着说：“如果没有意见的话，看是不是辛苦秦经理你们再下来后分析下今天大家讨论的意见看是否合适，如果合适的话，麻烦你们修改完善后我们再提董事会，董事会如果通过我们再报国资委，最终看董事会和国资委的意见。”

我这样说了以后，看见许多人脸舒缓了不少。

“当然，要把这项改革措施写去的前提是对今天一些同志的提的保障和支撑这项改革的条件写去，今天有些同志已经谈了一些，秦经理今天你也补充了一些，比如资金呀，必须要有可行的产品和市场策划化方案啊等等，辛苦你们继续看还有没有可以继续补充的。规划里可以这样说，只有在这些条件备的情况下，我们才能推这项改革。”

天已经达成一致的一些意见，包括一些需要修改完善和细化的地方，还要辛苦秦经理你们。”我看了一秦经理，她立即。对这个事情了代之后，我明白我作为公司负责人和会议主持人，必须对今天会议的争论有个说法，也不可能说下来继续讨论。

“我大就这些意见，看看大家还有什么要说的没有？”我望向大家，我都总结发言了，这个时候当然不会有人傻到还站来发表意见，即使是林柯，他心里再不舒服，他也不敢公开和我撕破脸。

“总之，规划里要有先和前瞻，但实施一定要稳健和慎重，这一我完全赞成石厂长说的。”

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在柯嘉贝特公司对发展战略规划讨论和我定调的思路行修改完善后，规划先后提了董事会并报了国资委，虽然董事会和国资委都有些修改意见，但总没有涉及我关注的重改革措施的调整，特别是军日化行业，反而得到了充实和加。