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同理,如果男人把整个房
刷一遍漆,他也是只能得1分。如果他把扔在地上的脏衣服捡起来,或者对她说“我
你”,他还是各得1分。也就是说,女人打分依据的是男人
事的次数,而不
每件事的大小和结果。当然,如果他给她买了一辆汽车,或她梦寐以求的钻戒,她给的分数肯定会
一些。但是,你在婚姻中得到的分数,95%是日常
滴滴的小事累积起来的。女人的思维的确就是这样。
绝大多数男人
本就不知
女人是如何打分的,他们只知
自己应该
的事,从来没有想过要赢得分数。对女人而言,评分是下意识的行为,所有的女人是凭直觉理解这个评分
系的。男女之间的这
差异,在他们之间造成了许多的误会。
往往在男人意识不到的时候,两人的得分比例已经失去了平衡。在两人的得分比例达到30∶1的时候,女人就开始抱怨。这时候,她会抱怨他什么都不
,让他
到很惊讶。他
本不知
问题有多严重。因为如果男人也给两人打分的话,他不会等到比例这么悬殊的时候才抱怨,而是在3∶1的时候就开始抱怨。
比如说,男人如果给她买一朵玫瑰,她会给他打1分;如果给她买一束六朵的玫瑰,她还是给他打1分。但是,如果他每周给她买一朵玫瑰,连续买六周,那他就会得到6分。在她看来,一朵玫瑰肯定是买给她的,而一束玫瑰很可能是用来装饰房间的。经常给她买一朵玫瑰,说明她在他的心目中永远是第一位的。
男人喜
站得远远的看大局,去
他认为重要的事情,而不喜
陷
于一堆看起来细微的、不太重要的小事中。比如说,男人可能不会经常给自己的伴侣送礼
,但只要一送,就要送一份厚礼。但是,女人更关注细节,倾向于从一些细微的地方来判断两人的关系。她的伴侣每
一件事,不
大小,她都只给他打1分;而对于显示
意的亲昵行为,却会打两分甚至更多的分。
克(非常震惊):可是,你知
我
你啊……
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很多男人
本就不知
,在婚姻生活或恋
关系中,女人一直在对伴侣的总
表现打分。很多男人忽视了这个评价
系的存在,往往违背了女人的意愿,却不知
自己到底
错了什么。女人给男人打分的结果,会直接影响这个男人的生活质量。女人不但给男人评分,而且还主导着评分板。当男人和女人决定生活在一起的时候,他们绝对不会讨论谁应该
这个、谁应该
那个之类的细节问题。双方都想当然地认为,对方会一如既往地奉献他一直在奉献的东西,会像自己的父母那样
行分工,或遵从传统的角
分工:男人修草坪,女人
饭。
女人是非常
的打分者,她们在这方面的记忆力也非常
,能够把很多年的分数都累积起来。她们会一直默默地为男人付
,因为她们以为,两人的得分比例最终会扯平的——男人总有一天会被
动,因而作
回报。
克丽(非常生气地):难
这些东西你没有享用吗?我什么都替你
:我给你煮饭,给你洗衣服,给你打扫房
,安排我们的社
生活,等等。而你所
的一切不过是工作而已。你还记得你什么时候帮我倒过垃圾吗?你恐怕连怎么用洗衣机都不会吧?你说说,你多长时间没有带我
去吃饭了?告诉我你多长时间没有对我说过“我
你”了?……
天晚上,他们甚至闹到要分居的地步了。于是,他们决定去咨询一下家
关系顾问。克丽很愿意去咨询,
克却觉得应该自己解决这个问题,但他还是去了咨询所。以下就是他们在顾问面前的谈话:
克丽:
克是个工作狂。他忘了我和孩
,从来不为我们
任何事,就像我们不存在似的。在他的心目中,除了工作还是工作。我和孩
永远排在最后面。我讨厌给孩
既当妈妈又当爸爸。我期望的男人应该是需要我、照顾我、不用我唠叨就知
参与家
事务的人。
男人只关注大事
女人给婚姻生活打分,而且从不忘记。
男人的每个行为或每件礼
,不
大小,女人只给一分。但是,假如男人也打分的话,他们就会
据行为和礼
的大小给
不同的分数。
克(非常惊讶):克丽,我真不敢相信你竟然这样说!你说我不照顾你和孩
是什么意思?你看看咱们家漂亮的房
,你穿的时装,你
的珠宝,孩
们上好的学校……这一切都是我给你和孩
们挣回来的!是的,我是疯狂地工作,但这也是为了我们能够拥有这一切
好的东西。为了这一切,我每周都累得要死,而你却不
谅我!
如果男人也给两人打分的话,他会认为,
的事越大,或买的礼
越贵,得到的分数肯定越多。男人觉得,每周工作5天至少应该得30分,而女人则