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地方,尤其是观念的问题,我认为应该改变。以前我们一直以“老大”自居,凡事都想“我说得算”,这对经济社会的发展是绝对不利的。我认为当前我们的各级政府都应该弱化
理职能,突
服务职能,千万不要什么事情都想
手,把着权力不放,这样下去的结果只能把自己
死胡同。现在世界经济的一
化和全球化,已经不允许我们只在自己的小圈
里面看问题,你的经济发展
环境不好,客商们就不到你这里来投资,你的服务不到位,客商即使来你这里投资了,最终也会走掉。所以,我讲的服务可不是狭义意义上的服务,而是基于那
切实想为客商解决问题,切实想要为我市的经济发展创造良好
环境的大服务观念,这
观念包括各职能
门绝对不能再吃、拿、卡、要,也包括我们要设
地的为老百姓
实实在在的事情。所以,在下步工作中我建议要尽可能地突
一个“实”字,要少说多
,无论是定目标、定发展方向,都要符合实际,切忌假大浮夸,要
决
到统筹兼顾,可持续发展……下面,请各位结合各自的工作,谈谈各自的看法,要多提好的建议。”冯刚说完,看了看
明,
明会意地
了
。
在接下来的发言中,虽然十分踊跃,但是
明也看
了一些问题。这些
门的负责人都是丁日民在任时期提
的
,他们囿于丁日民的工作思路,提
来的建议和问题要么显得过于单薄,要么就
本不切合实际。有那么一两个
虽然有些思想,但是说话的时候也是小心谨慎,非常注意把握尺度,好像既不想否定了老市长,又不想得罪了新市长,一副官场老
的派
。他们的发言不消说冯刚听得直皱眉
,就是
明记录起来都觉得没有意思,因为真正有价值的建议
本就没有几条。
会后,冯刚把
明留了下来。当房间里只剩下他们两个人的时候,冯刚从座位上站了起来,他拿起一包烟,递给
明一支,自己
着一支,
了一
,然后说
:“刚才的会议你看
什么问题没有?”
明看了看冯刚,不知
他究竟有什么意图,于是试探
地问
:“什么问题?我没看
来。”冯刚说:“你觉得这些人说真话了么?或者说他们有说真话的能力么?”
明似乎略有醒悟,问
:“你是说我们的
队伍有问题?”冯刚掐灭了烟
,十分肯定地说
:“嗯,我们天河市要想发展经济,必须首先从
事的人
手,切实加

队伍的建设。”说完,冯刚掉过
来,对
明说
:“我会和书记建议,对一些重要
门的领导
些调整,你也下去帮我酝酿一个
考
方案,今后我们要严格
照
的工作实绩使用
,决不能像以前那样“
与不
一个样,
好
坏一个样”了,我们要建立能上能下的
考
任用机制,靠机制
住
。”说完,冯刚又将
的考
办法与
明商量了一下,让他先拿
初稿,然后再提
常委会讨论。
从冯刚的办公室
来,
明清晰地
觉到,原来冯刚终于要对
开刀了。
明对起草
考
方案的事情并不是十分有把握,本来他想借
这是组织
门的事情推托掉。但冯刚说,你先拿初稿吧,因为这
考
涉及经济工作比较多,组织
门也
不大明白,回
我再征求他们的意见。
回来之后,一连几天
明都陷
了沉思之中。他知
以往我们之所以
现了一些用人上的不正之风,就是跟
的考
跟不上时代步伐有关系。以往我们在使用
的时候,往往是个别领导一个人说得算,常常以个人的好恶任免
,难免
现偏差。现在,要想改变这
状况,必须从
本
手,把
的任免真正变成为集
决策。当然,
明也知
,这件事情说
来容易,真正落实起来却很难,因为没有几个人愿意把人事任免权放开。不过,
明也
不了那么多了,心想采用与否是你的事情,提不提
来却是我的事情。
在加

选任透明度的同时,
明认为,完善对
的监督制约机制也同样重要。以往我们的一些
被提
到领导岗位之后,因为缺少相应的监督制约机制,导致他们的工作没有动力,往往是当一天和尚撞一天钟,不是将心思用在带领群众发家致富上,而是工作得过且过,只要不
现大纰漏,指望着在下一次的
调整中,通过请客送礼、跑官要官,再争取更好的领导岗位。显然,这样的工作状态对经济社会发展是十分不利的。