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3、实行严格考奖惩制度。据广告任务的阶段完成情况，据节目收视率和质量情况，制定的量化考标准。成立一个频考评小组，聘请退二线的老主任和观众代表参加，定期组织考评。（考办法，略）

三、法治频的收

电视台虽说是事业单位质，可自收自支、自负盈亏的财政政策，使电视台几乎雷同了企业。要生存和发展，就必须提产品的市场竞争力。电视台的产品就是节目和广告时间段。从这个意义上讲，电视台实际上也是在经营。全国各电视台的收来源，都主要是广告。而收视率的低又直接影响到了广告的多少。倒推十年前，有线电视还不普及，中央台节目数少，各省台节目也没上卫星，地方电视台还没有觉到竞争危机。随着有线电视率的迅猛提，随着中央台数的增加，随着各省台节目的落地，老百姓手里的遥控可选择到可以看到几十电视节目。这下，就把地方电视台推向了直接和中央台和各省台争夺观众、争夺广告的竞争台。大台所有的优势，地方台当然难望其项背。于是地方台就只有夹里求生存求发展了。就如面对着规模庞大的百货商场的挤压，地方电视台依旧顽地开张着小商店。

2、由台里投资，在城区主要街和居民区竖立电屏幕，播频节目。

1、由台里面，和各县市广播电视台局合作，给他们一定的报酬和设备，使他们通过无线和有线方式转播频节目。

第61节：电视台长（61）

张镇笑着摇，说，呵呵，我是看你很疲乏的样。

张立想了想，说，关键还是选准门主任，特别是广告主任。

正好用了一个小时，张立一气说完了自己的设想，端起杯咕咚喝了几大，然后望着台长。张镇要过稿翻看着。屋里一时十分寂静。张镇看完了，燃一支烟，朝椅后背一仰，盯着张立那困倦的脸，笑了，说，呵呵，你确实动了大脑。你现在很困吗？要不我们明天再谈？

四、扩大法治频的覆盖

五、法治频需要的主要设备

2、频人员的工资奖金和所有经费开支，全由频从广告提成中解决。所有人员一律实行岗位工资和效益奖金。频制定一个工资分的基本标准，由门主任据自己门的创收情况，劳动量和劳动度和贡献来分。（工资基本标准，略）

第62节：电视台长（62）

由台里提供分设备：摄象机8、编辑线7，其他设备。

张立说没事没事！台长你指示吧！

张镇思量了一下，说：设想很好！内容也很实际实在！理和经营方式也可以，能够调动积极。这样真搞起来，我看啊，这个频的前景是很乐观的！

张镇问：设想再好，计划再好，可只有落实了才会有效益。你觉，落实起来，什么是难？

1、门设定为：广告、五个栏目、影视剧、大活动、业务综合（负责导视、覆盖、通联、行政事务）。

张镇看张立一脸没睡醒的样，估计到她熬夜了。一下想写这么多的东西，真够劳神费心了。这个女真是个有思想有劲的人才！他对张立的设想基本满意。觉这样的内容、这样的题材来源、这样的经营理方式，完全更够保证了频的运作。这些节目办好了，也确实打了地方特牌、形成了社会影响，也能够和中央台省台争夺观众、争夺广告市场。

3、剩余的百分，用于频的费用开支和业务综合和频总监的工资奖金。

2、广告和赞助的提成，用于各门自的人员工资和奖金和经费开支。提成比例，据各门的创收条件区别划分，全低于台规定的频总提成比例若百分。（台规定频的任务基数是第一年500万元、第二年700万元、第三年900万元，总提成是：任务内提成30％，超额分提成50％）（各门的创收提成比例，略）

张立心里松了气，心情振奋起来，似乎困倦也轻了。她把茶喝完，又去给台长和自己续上了，忽然觉肚饿了。

张镇听了看了张立的设想，对法治频的前景也充满了信心。但是，有两个关键问题，张立是否已经有把握解决了呢？

张立对自己的设想比较满意，正等着台长提问问题呢，听台长这样问，不禁心里敲起了小鼓，她有些张了，说，台长，我的想法是不是……

1、除去业务综合不创收外，其他各门都有拉广告和赞助的任务，实行节目和创收双承包。将台里的创收任务分解下去。（各门任务指标分数额，略）

2、人员：初步定为55人。所有人员一律实行频聘任制度。先在全台范围招聘门主任和栏目主任，再由台对社会招聘编辑记者。（各门主任和记者编辑的聘任要求，略）

张镇重重地，是。人是关键！那你有自己的人选了吗？你来组阁的话，叫谁