业？在公司任何成绩没有，就天天想着待遇，这怎么能行？

“可是，他提，能立刻走。规定要一个月之后才能走。”唐立。

“让他上就办手续，现在环境这么差，看他能折腾什么来。”我站起来，看着窗外的雨，心情就像雨中发抖的树叶。

我认识这个李文诗，只是他毕业没多久，还没学到什么东西，他就这样一无所长，一无所有地走了。

我现在很为他的未来担心，我知，他家里在农村，父母为了供他上学得债台筑。只是他过于手低，甚至不想在我这里过渡一下就走了。他去能找到好工作吗？会不会像我刚来圳的时候挨饿呢？

我现在到很疲惫，我开始想办法资，可是，大多数的时候都是激情应对，失望收队。

这个冬天持续时间之长，之残酷，似乎要超过所有人的想象。

政府也很关心这次金危机对企业的影响，贸工局和劳动局都来电话了，仔细询问了金危机对企业的影响，还了登记。看得来，每个人都很焦急，可如此严重的全球灾难，又岂是焦急能概括的？！

我现在不敢看报纸上的新闻，因为不断传来倒闭，破产的消息，我们的企业还活着，庆幸的是，我们有一个废寝忘的团队，有一班脑清醒的理。连续几个月，我们的企业一直在埋苦。没多少人离开，也没也少人抱怨。尽如此，但是还是有些同事，他们希望和企业一起，过这个难熬的冬天。在这人情冷漠的社会里，员工的心情，让我想起了一位演员人的告白：“无论前面是什么，无论我们能不能活着过去，我都不会松开你的手，永远不抛弃，也永远不会放弃。”

张小莹她们现在可是真的不顾一切了，可是现在，价格战打的如火如荼，许多企业不是为了盈利，只求把房卖掉，换回现金，这在无形中又给越来越多的房地产企业制造了更大的危机，恶的价格竞争打破了市场本来应该有的平衡，而陷其中的我们，也需要从这样的氛围里面，开辟一条自己的路，目标只有一个：货，熬过去！

楼市步冬天，过冬就成了不可回避的话题。从中央政府到地方政府，救市声四起。诚然，救市对于寒冬里的开发商无异于雪中送炭，但我们都明白，炭火取，前是温的，后则在前炭火的对比下更加的寒冷。如何全面御寒，还要靠开发商自己。

仔细想来，无论是楼盘停工、延迟开盘，还是退市场，似乎和许多动过冬方式有着异曲同工之妙，都不失为一过冬的方法。快冬时，松鼠会把找好的分散挖埋起来，到了冬天，在树里睡大觉。更夸张的是，它们的腮里可以放十八颗榛，满了再睡。作为开发商呢，在楼市冬天来临的时候，放南山、刀枪库，待天气转，重新开工，似乎也没有什么不可。

可是，我这里不行，王兆瑜安排的那个修路的工程不能停。天都市那个外环的工程也不能停。我怎么才能救自己于火之中呢？

当“土地不再是爷”，就把爷送去；当捂盘不能带来利益，就直接把价格降到老百姓能买得起的地步，快速回笼资金；开源节、压缩开支、裁员降薪等等，都不失为过冬的方法。八仙过海，各显神通。过冬的方式有很多，关键要看哪一更适合自己。

我召开全参加的会议，提降薪的问题。首先就是我自己，零薪酬。其他人怎样请大家拿意见。我们的实际上是都有理份的，虽然每人只有百分之二，但是，还是比薪酬本拿得多。

我的建议一提，大家都沉默了，毕竟降薪对各自的生活都会产生重大的影响。

过了一会儿，是我没想到的葛正红首先发言，她说，“年薪不该拿，但一元年薪甚至零年薪也非解决年薪问题的长久之策，无论采用何薪酬系，持公司治理、与业绩挂钩才是解决问题的真正心。”