沈舒回到公寓后仔细想了几天，拿了一完整的营销方案。

当媒来采访首席执行官天时，天笑着将旁边的沈舒介绍给媒。

一时间，泡芙悄然在网络上和媒上走红。

当沈舒看到这样的质疑越来越多时，笑着推了新的营销方案。

也没想吃个胖。

并且，泡芙的服装材质比欧洲当地的服装穿起来更加舒适，因为采用的棉质量非常。

天是陪着沈父一起打下沈氏江山的那批人，对公司的业务了如指掌。不过因为天年纪大了，不好，所以他来到了欧洲休养。

与此同时，沈舒请来了2000名不同阶层、不同生活方式的人成为泡芙独家验官。

叔叔看了之后前一亮，把沈舒的这份方案发给了沈父，两人讨论一番之后决定让沈舒放手去，即使失败了也没关系，就当给沈舒练练手。

最近天也在负责泡芙和树禾的品牌推广活动，但是效果并不理想。

2.更适合亚洲人，不适合欧洲。

叔叔还对沈舒说，如果今年泡芙和树禾的收益再没有起的话，总就要宣布泡芙和树禾海策略失败。

沈舒留学时，沈父遵照沈舒的意愿，给她找了一个公司的老人天当老师。

她先是在当地请电视台直播她们的调研过程，得结论：泡芙的衣服非常适合职场女在各场景来展现自己。

在沈舒留学前，泡芙和树禾已经在国外建立起了分公司，也行了相关的营销活动策划，但是声都不响，一直于亏损状态。

1.虽然是国内知名品牌，但是在国外知名度不。

所以沈舒选择了从小切手。

沈舒对着镜掷地有声：“环保是当代人要面临的重大课题，而泡芙是一家有责任的企业，希望在环保方面有更多探索。所以我想了旧衣半价换新衣的策略。”

沈舒跟她上了几节课之后就对沈氏集团的业务大致了解了，偶然间沈舒从叔叔嘴里知了泡芙和树禾的推广困境：

而囤积在仓库的衣服不到两个月就销售一空。

泡芙官方发布了一条声明：泡芙是一家注重环保的公司，所以如果有消费者在泡芙购买衣服后不久后（至少三个月）穿腻了，可以凭借旧衣来折半价换新衣。

正在此时，有人提泡芙“营销痕迹”过重的质疑。

泡芙和树禾在国内的碑和销量都非常好，所以给了沈氏层极的信心海。

这一条声明一，立即引发众多蠢蠢动的购买者上钩。

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随着两千人量的裂变，有越来越多的人知泡芙。

沈氏集团有两个两个公司的产品准备海，一个是服装品牌泡芙、一个是药妆品牌树禾。

沈舒于是开始了自己大刀阔斧的造势历程。

条件是：独家验官可以得到泡芙最新的衣服，但是必须要达到泡芙要求的发博数量和质量。

其中包括如何造势、请网红推广、营造自己的电商模式以及适应当地化策略。

让她空降到分公司当个ceo什么的肯定会被人骂。搞不好还有沈氏家族的旁支过来捣和带节奏。