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齐年提的建议，都是长远之计。而捷音的搅局式的打法只是短期的战术，并不会伤害市公司的元气。所以齐年建议不必捷音的打法如何，以不变应万变。抓时间修练内功，把理、成本的问题解决掉，让自己真正成为竞争手，不至于始终受制于人。

这让齐年想起一个著名的案例来：曹手下有一位名将叫于禁。《三国演义》把他列为曹的五虎将之一。有一次夜间军营中发生动。于禁不知从何来，于是立在军营正中下令：“不得喧哗，动者斩。”很快，那些制造动的人就被找到了。

半天的会开下来，齐年只觉得很累。不是力累，而是心累。

自己力行的这些举措，大家都觉得难，试一试没有明显的效果就浅尝辄止。

其次就是增值服务与服务质量。齐年把之前他接县城网的经验分享给大家。大家又乐又忧。

然而，却没有人听这些。

捷音快递的攻其实是有章法可循的。他们的策略放到一个大盘里来看，其实就是搅局。何谓搅局呢？就是东一榔西一。让你首尾难顾。

乐的是齐年祭的“女攻略”已经成了仞市尽人皆知的事件。能不能效仿，仁者见仁智者见智。忧的是服务质量又是以提成本为前提的。快递员虽然是件计工资，但是他们自己却是时间来算自己的人力成本的。你让他快递的情况下去提供微笑服务。那得心态多好啊。

现在齐年也能理解了，为什么一个行之有效的方法换一个地方、换一个执行者就推行不下去。后面的会议，齐年基本上也不说话了，只是看着众人吵吵嚷嚷。

的法是，捷音快递把所有的锐、所有的资源集中起来，今天对付这个县，明天对付另一个县。四火，完就走，绝不恋战。就像田忌赛一样，始终用上对下，绝不碰对方的上。

之所以这样说，是因为无论总的要求也罢，还是自我意愿也罢，各家公司其实都尝试过。最后不了了之的原因还是因为成本。如果有一笑额外的“微笑”津贴，那什么都不用说了，让我笑多久就笑多久，让我对谁笑就对谁笑。

只要成本降下来，价格就可以降下来。这才备竞争的实力。

对于困难，齐年一直都认为是件好事。困难就是瓶颈啊。如果被困难难住了，你就无法突破瓶颈；只有战胜了困难，你才可以屹立在胜利的峰欣赏落败者的百态。为什么不试、不持呢？

人员的工作是不是饱和？后台是不是充足的人力行理？

这些都是可以从细化理的角度去挖掘的。

这就是以静制动的实例。

无数次的会议、无数次的宴会之中，觥筹错之间，齐年却品一“商女不知亡国恨”的味。

从那时候起，齐年一直在反思如果由他来经营市公司，该哪方面的布局。