对于仞市的快递公司之间的竞争而言，o2o公司是个主要力量，他们竟然放动放弃与捷音快递的长期合作而投迅电快递，使得原本战斗实力接近的两家公司呈现一边倒的情况。

总的合作还在洽谈中，在仞市两家o2o公司和齐年的迅电快递合作已经开始了。这个合作开展起来并不难，合作方式效仿他们与捷音快递的方式即可。齐年还没有准备好it团队开发抢单件，但是o2o公司自己有一抢单系统，临时把迅电公司设置成一家餐饮公司，把快递设置成外卖单即可。关于快递单号如何外卖抢单系统的问题，都给o2o公司的it团队去解决了。

这是理带来的威力、这是激励带来的力量、这是执行带来的突破！

迅电这一场翻仗，并不是仅从市场占有率获得了成功，而是从服务质量上也获得了成功。迅电的服务质量指数比其它的快递公司了10个百分，遥遥领先。而且同期的平均成本还降低了10。

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与o2o公司合作之后当月的数据就显双方实力对比了。齐年的迅电快递重新回到2字，市场占有率为23，而竞争对手捷音快递为20。

思。

两家o2o公司的意思很明显——我们的合作是开放的，谁要跟我们合作谁就拿优惠条件来。但不能只是为了仞市的事情而仓促定一个短期的合作计划。

正如吴瀚江在南方所说的，市场竞争的必要在于尽快形成龙地位。只有在残酷的竞争中胜的公司，才是资源置最优的公司、才是最有竞争力的公司。持到最后的公司，能获得更大的市场份额。

捷音快递的总上反应，约谈了两家主要的o2o公司的领导，要求行总对总的合作。总对总的合作可以谈，但是无论谈成的结果如何，仞市的合作都是个例外。

说提升服务质量就一定会提升成本的人，在这个数据面前简直无话可说。

其实齐年并不是没有快递抢单系统。在去年的“双11”之前齐年曾经为尺县的快递同盟开发过一个。但是因为那个系统功能比较单一，并不适合市公司的发展需求。于是齐年请田宏和柳之冠重新开发一个。原型已经开发完成了，但离功能完善的最终产品还有很长的路要走。

o2o公司投诚是齐年始料未及的。他的作战计划里并没有这一个章节，但是事情依然发生了。

第二个月，迅电为27，捷音只增长了一个百分，为21。胜负已定。

为了加快开发的速度，田宏找到了为捷音快递开发抢单件的公司。那家公司卖给捷音的只是产品，而不是源代码之类的知识产权。所以在原有的源代码的基础上，行定制开发，只了一个月就把定制版拿来了。

情况也是如此。迅电、捷音的市场占有率此起彼伏，但是最终两家快递公司成了仞市这个市场上当任不让的王者，两家占了半江山。排第三位的市场占有率只有为13，远远落后于两。