不过，在齐年看来这样的利是远远大于弊的，因为就算别人的公司暂时影响不到自己，但是如果市一级的公司受到牵连，那么谁也不能苟活。这是短期利益与长期利益之间的战。

一直都有取神的他决定分两步行尝试。首先是拿市公司的一分利对下面的县公司、网行补贴。自己去总该的事情。但这终究不是常态，市公司的东们也对这样的建议提质疑。

战略的同事“齐年有想法，这很好。就像您在尺县、仞市的快递同盟和共一样。您可以用您的资源来尝试，但是总层面不会那么快就有明确的建议与行动。”

和齐年预料的一样，有赞同的有反对的。公司经营业绩差的当然赞同，希望自己能分得别家公司的一瓢羹。公司经营业绩好的自然是反对的，自己得好好的，嘛要和别人掺和在一起。

第一步采取的行动是市公司与县公司互相参。最初有三家公司参与了来，市公司各持有20权。

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与总同事的讨论是齐年预料得到的结果。

叉持其实是有利有弊的。

那么齐年为了形成一个估值的标准，定了业务量、服务质量这些能公开获取的数据作为参数，建了一个简单的数学模型。

第二步才是齐年的主攻方向，他年决定再把这个工作推一步，在仞市范围内实行叉持。

不过，齐年并不在意大家的分歧。因为这样的分歧早在预料之中，他也没打算一揽把所有公司都纳这个框架中来。有意愿的大家一起商量如何。分步走吧。

有利的一面是可以整合所有相关公司的利益，无论是市公司、县公司、网、包括快递员的利益都可以整合一起。

之后一个月，齐年和几家有互相参意愿的公司一起讨论参的细节问题。责权利这些都相对较为简单，最难的就是公司的估值问题。

两个小时讨论下来，分歧很大。

一个亏损网，可能市场评估价是50万元，可是网老板自己认为值200万元。这情况极有可能是因为当年这个网的老板就是用200万盘下来的。

不利的一面是一个网的危机可能会牵扯到所有人的利益。所谓一荣俱荣，一损俱损。

有了互相参的基础，市公司的补贴政策就可以区别对待了。以前大家都是儿，现在dna测了几个亲生儿。要补贴先贴谁

这个数学模型并不一定能真实地反应一家公司的市场估值，但起码能反应一家公司的业务量和业务收。在同行之中，大家彼此彼此，谁也不会吃亏。在这个参考标准下，各个公司基本上认同了这既山寨却又公平的估值标准。

在市场公司每个月的经营分析会上，齐年提这个想法，让大家讨论。

，你会给公司提什么样的建议”

“我理解你们的难。两者都难。公司于行业领先地位，理来讲应该率先在行业内变革，但是变革又没有变革的意愿，还担心万一变错了就连行业地位都丢掉了。所以，宁可慢一步，让别的公司去试错。等变革的方向和效果清晰之后再将所有的资源全押上。这样最安全。”