有效的理方式一般有两：一是把人当人，一是把人不当人。

说就，齐年又开始回寸岛休假了。

把人不当人的理，就是将人当成线上的机，用标准制度程来规范人的行为。比较有效的就是类似麦当劳这样标准化到极致的公司。职位经过科学而细致的分工，其目的是让员工在专注于自己的岗位的同时不必有过多思维，排除人的扰，各人好自己的一亩三分地就行。

他以前也在理会议上说过：“公司如果一天离不开他，那说明这公司就只是一个小作坊。等到什么时候他离开一个月，公司还是照常运转，就说明公司成为了现代化的企业。靠制度理，而不是靠人治。”

对于转运中心的理，就是标准制度程，没有任何个人可作的空间；而对于陶思娅带的市场，则是在遵守国家法律公司制度的前提下可以任由发挥。有激励计划在，不必担心员工磨洋工尸位素餐的问题。

这是齐年在经营企业的过程中不断学习的成果。齐年也经常将他学习到的kno。：m.x

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齐年说：“商业计划书可没那么快。”

该发挥主观能动的岗位，需要第一方式理。比如：主要的理职位营销职位等。

所以齐年回岛之后，也没有人来扰他。

在经营快递公司的这几年中，齐年在不停地在学习。尤其是学习东西方经营理大师的理理念。

的话可能还是快递吧。”

把人当人的理，是以人为前提，把人的本能激发来，让人自律。比较有效地将公司打造成一个创业平台，理手段就是自我激励，让员工自己当自己的老板。

人是人，不是机。

公司也的确是照齐年的这个理思路在规范。几个主要的理人员也学习齐年的这理思路。齐年也十分乐意给他们放大假，让他们在辛苦工作之后好好休养。

人也有各需求，这需求就包括以假期为休整和奖励。

齐年的小伙伴们已经习惯了齐年的这个状态，只要是他回岛休假，就意味着一场变革会到来。

符佳说：“嗯，快递这一行业目前正是风期。很多投资人会很兴趣的。你可以好好研究一下。拿个商业计划书来。”

符佳的建议很好。不论齐年是不是真的想激勇退，但是静下心来一份商业计划书，也有助于自己理清思路。

齐年认为很多经营理者都是两方式结合起来使用的。然而，恰恰是这博采众家之长的理很容易遭致失败。齐年总结其中的失败教训就是：没有界限。

“没事儿，我都等了你好几年了。不在乎那一天两天的。”

该默守陈规的岗位，需要第二方式理。比如：主要的线作职位会计研发人力资源等。