各报和数据中显示，从节到学生暑假，抖乐的日活用轻松上涨千万数量级，其中一些抖乐红人的粉丝数翻了四倍。

凭借庞大的用群，抖乐正式开始引数字营销人员的注意。

在一些品牌中，此刻的抖乐、微信和微博都是品牌“必争”的社媒平台。

互联网营销圈俗称的“两大”，已经悄然变成了“三大”。

“经过我们的总结，回顾抖乐的成功，可以发现有5方面的原因。”

抖乐团队会议和大多数无效冗长的会议截然不同，主打的就是一个效迭代，解决问题，让团队总结规律加以步。

这打法早在顾允第一次创业的时候，就应用在理当中，无往不利。

雅君作为运营团队的负责人，自然要总结行之有效的规律，推广到其他中台去。

“我认为，一是基础设施。

首先，我们需要承认的是，不抖乐了什么或没有什么，仅仅因为踩到了4g元年的契机开始创业，抖乐就拥有了更有利的成功条件。

到2013年，快速、廉价、稳定、无不在的4g网络已经在国内广泛普及。

像抖乐这样以视频为主的移动应用，只有在适合的网络基础设施广泛到位后，才能获得主用的接受。

此外，其他支持技术也已经诞生，可以极大地增视频观看验。

主要是四个因素，即清、音乐、特效滤镜和个化推荐。

二是来自母舰的支持。

既能独立于母公司，又能接到母公司的专业技术、资金和基础设施系统，获得大的好，这是大多数初创企业梦寐以求的好条件。

三是推荐算法。

以前，y团队误以为他们的应用首先是一个社网络，因此浪费了大量的时间和力。

有了抖乐，乐园公司原本的技术堆栈和产品，与内容平台的真正价值，可以说是互相吻合的。

在基于内容的社区中，内容比人更重要。

乐园集团手如云，有着非常大的算法系统，甚至可以识别不知名的账号发布的质量视频，并将其分发给广泛的观众。

抖乐及后来的tiktok都有一个很大的引力，那就是他们让普通人也有机会成名。

四是定位。

抖乐制定了一个思熟虑的系统战略，将平台的内容扩展到，各中尾和长尾的内容细分市场。

旅游、、时尚、运动、游戏、，每一大类都有丰富多样的内容，满足了所有人的味。

从签约引年轻人的时尚名人，到迅速加快内容多样，打造更贴近大众市场的平台，他们采取了很多推广活动。

抖乐最初的号是“让崇拜从这里开始——专注新生代的音乐短视频社区”。

年初之后，宣传语变得更简单，也更中，即“记录好生活”。