自己的长：直率嘛，持原则嘛，不讲情面嘛。后来也想有所收敛，但看到那些被他批评、嘲的下们，往往也只是一笑了之，有的人甚至还会附和着他那些对他们带有某侮辱的嘲，变本加厉地把他们自己挖苦上几句，他心里便洋洋自得起来，认为这充分表明，在他这儿，”上下级关系洽“，”大家伙都跟他一条心“，也就由着它去了。以后，在冈古拉反而传这样一说法，场长越是挖苦你，越是嘲你，对你越厉害，越不讲究方式方法，越不把你当个人对待，就证明他越信任你，越把你当成了”他的人“。大伙这么说，当然是有理由的，一个最明显的例证，那就是韩起科。福海最信任韩起科，韩起科百分之一百是场长的人，这是全冈古拉的人都有目共睹，绝对确信不疑的；但福海对韩起科也最严厉，最不讲方式方法，嬉笑怒骂完全由着他来，这也是全冈古拉的人都有目共睹，绝对确信不疑的。对这说法，福海是默认的，甚至到兴。实际上也是这么回事。如果一个下级，不是他十分信任的，没被他列”他的人“的范围之内，他对他总是会有所顾忌，有所防备，他对他相对就会变得”客气“一；反之，就会”无所顾忌“，嬉笑怒骂，完全由着自己的。久而久之，他周围的人，为了能得到他完全的信任和重用，成为”他的人“，就追求这”嬉笑怒骂由着他来“的状况，甚至纵容他”嬉笑怒骂由着他来“。一直到去年的年底，发生了这么一档事，他才开始有所警觉，有害怕了……?那天，他突然接到宋振和的一个电话，通知他去省城参加一个座谈会。他已经很长时间没亲自去上边开会了。但那天，宋振和在电话里一再调，座谈会是应省政府的一个主要领导的要求召开的。参加座谈的人员名单也是这个领导亲自圈定的。没有天大的理由，不许请假。

因故缺席者，必须得到这位主要领导的批准方可。他很勉地去了，很自觉地在最后一排找了个角落，悄悄坐下。与会的大多数人，他已经不认识了。别的与会者似乎得到一些内消息，显得特别激动，都忙着相互问好，寒喧，叙旧，低声议论什么。中央驻省新闻单位和省报的记者则忙着在他们中间穿梭采访。他却完全被“冷落”在一旁。偶尔有位年轻记者从他前走过，停下，问清他的份，也只说声：“冈古拉？远的，是吧？”就赶去采访别的与会者了。他知不是别人故意要冷落他，但他还是难受。委屈。在冈古拉，他是被众人抬举到上过日的。而在这儿，完全没人理睬。这两者之间的落差实在是太大太大了。这也是他不愿意走冈古拉到外来的重要原因之一。那天开会前五分钟，会场上突然灯光加倍明亮，会议组织者极庄重而又兴奋地宣布，今天到会的不仅有省委省政府的主要领导，还有国务院的一位副总理。会场上立即响起一片掌声和喧腾声，一些本来被安排在后座就坐的与会者，立即躁动起来，都想往前挪动一下自己的位置。但他没动，只是跟着大伙一起起立，有节制地拍着掌。他原以为，这一切都会在这样一很平静的内心状态中度过。

撤消了对我的“监”令

但没料想，当那位经常在报纸上脸的副总理，在省里两位主要领导的陪同下，步会场时，突然间他控制不住地烦躁和激动起来。是的，他有十多年没见到北京层领导人了。差不多也有十年光景，没见到过省委和省政府的主要领导了。但这能成为他烦躁和激动的理由吗？不能……当然不能……他告诉自己，平静，千万要平静下来。这有什么呀。不就是?

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