。

5、超的指挥能力

主要包括指挥员的观察能力、判断能力、决策能力、运筹能力、调度能力和应变能力等诸多方面！

十一、军人的往需求

人际往，就是人与人之间传递信息、沟通思想和情等相互作用、相互影响的过程。

军人在事业上的成功，也与他人的支持、帮助分不开。

在通常情况下，军人往的范围，主要涉及以下几方面关系的理：同级关系、上下级关系、官兵关系、个人与集的关系、个人与社会的关系等。

军人在各往中，需求各不相同，大致有这样几类型：

一是内容的需求

每个军人都希望与别人来往、结，都想跟别人建立并维持一和谐的关系。

基于这积极动机而产生的个人行为特征有：往、沟通和参与等。与此相反的人际关系反应特征为：孤立、退缩、疏远、排斥和忽视等。

二是控制的需求

军人有在权力上与别人建立并维持良好关系的烈愿望，其行为特征为：运用权力、权威、超越、影响、支、忽视秩序等。

三是情的需求

军人有在情上与别人建立并维持良好关系的烈愿望，其行为特征为：同情、友善、喜、心等。与此相反的人际关系反应特征为：憎恨、厌恶、冷淡等。

四是成就的需求

军人为了在事业上取得成功，都有力求在工作上与别人建立并维持良好关系的烈愿望，其行为特征为：谦虚、谅解、奉献、大公无私等。与此相反的人际关系反应特征为：嫉妒、傲慢、自私自利等。

了解了这些往需求之后，就应该对其中好的成分加以鼓励，对不良成分予以纠正和引导，以便是建立良好的人际关系。

十二、军人之间的相互关系

我军的军人，不论是军官还是士兵，也不论职务低，在政治上一律平等，相互之间是一同志关系、战友关系。

在队理上，由军人的职务低和军衔低，构成了首长与属、上给与下级的关系。职务（或军衔）的是上级，职务低（或军衔低）的是下级，职务相同（或军衔）的是同级。

属、下级必须听从首长、上级的指挥。

不同建制的军人在一起执行任务时，要服从上级指定的负责人的领导和指挥。

战斗中与上级失去联系、一时又无法恢复时，可以自动组织起来，由职务（或军衔）的人负责指挥。

首长有权对属下达命令，并及时检查属的执行情况；如情况发生变化，要及时下达补充命令或新的命令。

属对首长的命令，必须决执行；并将执行情况及时上报！如果认为上级的命令有不符合实际情况之，可以提建议，但在首长尚未改变命令之前，仍然需要决执行。

由于情况变化确实无法执行原命令，又来不及请示报告的，可以据首长的总意图，临机置，以度负责的神完成任务，事后迅速向首长报告。

属接到首长越级下达的命令时，边执行边向直接首长报告。

十三、军人间的礼节

据条令规定，军人之间在下列场合的礼节是：

1、见首长或上级是要敬礼（军营内对直接首长，旨在每天第一次相遇时敬礼），首长或上级应当还礼。

2、同级因事接应当互相敬礼。