“说说。”

刘经理侃侃而谈：“退就是动，有来才有去，人事动太太低都不好不好。动率太这个显而易见的不利之，我们就不用说了，而动率太低，则没有新鲜的血来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业一旦停滞那是很危险的。

奖罚：分为奖和罚两分，同样的功劳先奖职位低的再奖励职位的，要罚先罚上面，要奖先奖励下面。这里面的分别魏总是个聪明人，不用我多说。

而教养：我认为是重中之重，同样分为教和养两分，教是你把员工招来，那你就要对他负责任，教导指他，让他真正的成长，讲实在话，现在的年轻人刚刚从学校来，他能懂什么呐？作为一家有责任的企业，同时也要有育人责任社会责任，这同时也是公司对自己的培养和储备，这是基层。

而中层，我认为作为一家致力要长远发展的企业，要多给一些造的机会，因为现在这个时代知识更新的太快，原有学的东西可能几年就会跟不上步，一个人要不断的充电才能有长足的发展，要不然你很快就会把他用尽，所谓，用人不能用尽，事不能绝，讲话不能讲满，就是这个理。而养就是你要给他合适的待遇和工作环境，这里面又牵扯到一个是否同工同酬的问题，我个人认为不同工同酬是一个比较好的选择，因为一个刚社会的年轻人，他因为没有成家所以负担不重，而他这个时候对企业的贡献也是有限的，反而是企业要人力力给他机会成长，所以这个时候他们的薪资一定不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的神。

最后就是老死：人，老到一定的时候一定会死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一个安定无忧的生活环境环境，他才会在你这里安心的下去，你才能够留得住真正有经验的人。

还有就是不一定老才会死，有时候工伤事故很年轻也会死，这个时候怎么办，我不得不说一句：给死人的事情，其实是给活人看的。”

刘经理畅快淋漓的一段话讲完，嘴边泛起一层白沫，而魏恒坐在那里半天没有动，沉默良久，静静的思索，后来他站起来亲自给刘经理倒了一杯递给他，刘经理接过来慢慢的喝了，魏恒站在他旁边半天没说话，他看着前这个不打的人，想起方文秀这几天的作为，良多。

魏恒站在他面前半天没吭声，然后他忽然长叹一声：“老刘，我今天受教了，以前我不好的地方你多担待。”

刘时忠一惊，：“魏总不要这样说。”

魏恒向他伸手：“老刘，我现在郑重的邀请你来担任公司总的人事长一职，希望你能加。”

刘时忠看着面前的手犹豫了半晌，魏恒一直定的站在那里，不不退等着他，最后他站起来郑重的伸手和魏恒相握：“我荣幸之至。”两人相对而立，相互一笑。