生了多少故事呀！

“曹总，您好！您准备好了吗？”

曾丹的话，把曹元明带回到了现实。他下意识地整理一下西装，朝曾丹示意说：“好了。”

曾丹问：“曹总，听说您刚从圳参加全国上市公司五十颁奖大会回来，是吧？”

“是的。”

“您能介绍一下您的公司去年销售和利税方面的情况吗？”

“可以。我们晶富电实业有限公司是一家生产单晶硅、石英振等硅系列电产品的企业，去年销售收为六十一亿七千三百万元，净利为两亿一千八百万元，上缴各类税款七亿五千万元。”

“在东州市的企业当中，您公司的利税排在第几名？”

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“第二名。”

“听说晶富公司的前叫红旗石英制品厂，是个只有几十人的街小厂。您八七年刚接手这个企业的时候，它的销售和利税情况是什么样的？”

“那时候，红旗厂的资产是四十一万，年销售额是六十八万，本没有利。我接手的时候，账面亏损三十多万。”

“这和今天的晶富公司本无法相提并论了。您能谈一谈，您是怎样带领大家一步一步把这个不起的小厂，变成东州市利税大的吗？”

“这个说来话长了。”

“没关系，你可以慢慢说。我们很想知，您是怎样让您的企业发展壮大、走向辉煌的。我相信观众对这个话题也会兴趣。”

“我在被任命为红旗厂厂长之前，就在这个厂里过。八七年任命我当厂长的时候，正好国家开始试行工资总额与企业效益挂钩。当时我觉得这新生事可能是个很好的理模式，于是我跑了七八个门，要求批准将红旗厂纳试单位。后来，有关门终于同意了。据试要求，我们行了人事用工分三项制度改革。改革以后，定岗定位定责任，实行全员竞争上岗，公开招聘，哪个有能耐哪个上。这可以说，是我上任以后行的第一项改革。”

“改革难度很大吧？”

“那是。这事搁现在可能没什么，不过在当时，那可是不得了的事情！铁饭碗打破了，和工人的界限打破了，多少人准备找我拼命啊！当时我在大会上就说清楚了，任何人都不破例，你是骂娘哭鼻，还是找领导批条，统统不用。最后是让我过来了。这一改革还真用，红旗厂当年就不亏了，第二年还史无前例地实现了盈利。虽然只盈利了十万块钱，毕竟也是盈利了！”

“这也是历史的突破吧？”

“可以这么说吧！它让大家受到了鼓舞，对未来充满了信心。更重要的是，它证明我们的改革是成功的！过后几年，我们的利逐年增加，到九零年就达到了一百万。那时，在理上，我采用了一‘收’一‘放’政策，通过‘内银行’控制资金，对经营理权则下放权限。”