提问：“刚才您谈到您的第一次改革，是打破铁饭碗。那么，什么是您的第二次改革呢？”

曹元明说：“我的第二次改革，是实行份制。九二年，我们还面临着沉重的还款压力。就在这个时候，小平同志南巡讲话的风到了东州，东州的企业开始实行份制试。可是这次试还是没有我们红旗厂！怎么办？没关系。你不让我试，我们自己试！我把我们厂里的经营班全拉到改制学习班去学习，还组织大家到圳去考察。到圳一看，大家才发现外面的天地太彩了！我们的差距太大了！就在圳，大家一致决定，回去就搞份制！”

“还没回来就决定了？”

“对！改制的决心在圳就下了！回来以后，主门不同意。当时，我们红旗的效益已经不错了，又新上了一个硅微粉项目，前景非常好，所以主门舍不得，当然不愿意我们改制。可是我们大家决心都下了，难能半途而废？我们开职工大会，征求大家意见。原来我以为，只要有一多半职工同意，我就决到底。没想到，大会一开，百分之九十的职工同意改制！这让我受到很大鼓舞。我这个人就是这个犟脾气，看准了的事情，就一定要到底！在市长现场办公会上，我跟市长说，我们一不要资金，二不要减税，只有一个要求，就是改制。如果不同意，班集辞职。最后，市长见我们决心这么大，也被动了，同意我们改制。当时我很激动，当场向市长表了决心。第二天，红旗厂列改试的通知就下来了。”

“您的第二次改革，给红旗厂带来了什么样的变化呢？”

“这个变化就太大了！实行份制以后，一件事，就是把厂名给改了，把原来的红旗石英制品厂，改叫晶富实业份有限公司。名字一改，原来的红旗厂就不存在了，你说这变化大不大？”

“呵呵！您说的这只是表面上的变化。其实您知，我说的变化，并不是指这方面，对吧？”

“应该说，这是表里如一的。名字的变化，其实也反映了公司的变化。原来我们叫红旗厂，现在我们叫晶富公司。公司和厂，这当然就不一样了，对不对？”

“厂只是生产产品的单位，公司是一个有更多责任的法人，对吧？”

“哈哈！你把球又踢回来了！大概是这样吧！我们改制以后，就在开发区征了四十亩地，引了石英振生产技术，从此，晶富公司从原来那个只能生产传统石英产品的企业，转向了半导电产品的现代化路，这也就是现在你们看到的晶富电集团公司。”

“可不可以这么说：您的第一次改革，让红旗厂脱胎换骨；您的第二次改革，给晶富公司上了腾飞的翅膀？”

“你这样评价这两次改革，可以说恰如其分！不过，你把这两次改革，说成是我的改革，就言过其实了。这两次改革，都是我们学来的，特别是第二次改革，是我们经营班集的决定，决不是我一个人的功劳。”

“您是最重要的实施者呀！”

“这没错。在这两次改革过程中，我始终是最定的执行者。我这个人就是这样，认准了事，豁命也要到底！”

“您已经第二次这么说了。看来，这是您最重要的格特了！能谈谈您这样的格是怎样形成的吗？”

“应该说，这是从小母亲在我上打的铬印吧！在我小的时候，家里很穷，母亲就一直教育我们，要清白人，要与人为善，但是骨要！我母亲就是这样一个善良而刚的老太太。在她的教育下，我也成为一个善良而刚的男汉。”

“说到与人为善，曹总，我想到了今年上半年晶富公司发生的独董风波。据说，独立董事陈定兴和您私甚厚。在理他的问题上，怎么没显您的与人为善呢？”曾丹的提问风格突然一变。

曹元明闻到了她话中的火药味，不过依旧平静地回答：“我不知你对‘与人为善’是怎么理解的。和你的意见相反，我认为，在罢免陈定兴这件事上，正表现了我与人为善的一面。罢免陈定兴的理由我就不说了，你们肯定都知。一个人犯了错误，如果不及时挽救他，是对他好还是害他？这个问题，相信你也是清楚的。陈定兴既然犯了错误，我们对他正常的理，这正是为了挽救他。这不正是与人为善吗？”

“可是，也有消息说，晶富公司罢免陈定兴的真正原因，并不是因为他违规在晶富了几单咨询生意。”