弟公司中任过纳。一次大战期间从军，担任中尉副官。退伍后，他也可像他岳父一样，先协助自己父亲和叔伯，再等他们年老退休后将家企业由他的堂兄和他接过来。但沃尔特·哈斯与斯特恩兄弟稍有不同。首先，他受过等教育，想要自己有一番作为；其次，对这个有抱负的年轻人来说，享有继承的财富无以证明他的才。于是当他在纽约一家银行混了一阵，他岳父找他商量，请他考虑过来整顿要死不活的利瓦伊·斯特劳斯公司的时候，他想到哈斯公司有他堂兄负责，年龄差不多，他要去的话要坐很长一阵的第二把椅。再考虑到品杂货是属于会腐坏的商品，批发范围，即使现在有了一批卡车运送，也只限于数百英里而已，可是利瓦伊·斯特劳斯公司的批发市场则遍及太平洋沿岸各州，甚而伸及内陆好几个州，前景比哈斯公司好多了。再加上他老丈人说，如果试了两年而公司仍无起，就将它解散。这对沃尔特是个诱人的挑战。何况，他等于是以继承人的份加，岳父已经六十多了，只要他自信能将这历史悠久但有穷途末路的公司起死回生，前途无可限量。当然，他太太的劝说对他也不无影响。

沃尔特·哈斯于是在一九一九年一月加了利瓦伊·斯特劳斯公司，年纪才满三十。他对制造仔、批发绸布没有什么认识，更没有什么经验，但他有现代化脑和知识。静静地观察了几个月之后，第一项改革就是据他所学的专长和纽约银行取得的经验采用新的会计方法，使用计算和现代化记账簿。这立刻引起了多年来只会用笔加减、登记起码账目的职员的反。直到年底，因为这个新的记账法使公司的账有史以来第一次能在年底结算完毕，而无须在大年初一还要加班结账才获得手下的尊重。但一年的贸易成绩平平，营业额三百万元，再考虑到投的资本，收益仅为百分之六。第二年更惨。首先是棉价格暴跌。另外因为加州当时比较步的最低工资法律规定女工每周四十八小时的工资不得少于十六元（即每小时最低三三），而国南各州制造商因没有这法律约束，每小时只付一到一五的工钱，使他们加上运费还可以在西与利瓦伊·斯特劳斯公司的产品行有利的竞争。这一切迫使沃尔特·哈斯将仔的批发价格从每打三十五元降到二十三块五，比当年老裁维斯的定价还要便宜。结果，第二年的净收益比上一年还要低。两年试验期满，成绩距理想差得远。可是沃尔特·哈斯此时对仔的制造与批发有了兴趣，而且此时槽，等于宣布公司的死亡。他本人其实不必背这个担，他父亲遗留给他的产业已足可使他挂上百万富翁的名了。不是为了自尊还是因为不愿向挑战低，他决定不解散公司，继续下去。这大概是公司史上最重要的一项决定。

于是他以公司第一副总裁的份从商业最基本的工作开始整顿，一步步收集每件成品在生产过程各个阶段的费用的数字。这不简单，公司还从来没有人这样分析过，何况这调查研究无可避免地使沃尔特和工厂经理赛蒙针锋相对起来。负责整个生产工作的赛蒙，照他父亲定下来的传统办法生产，也没有任何成本会计的概念，确实不知每件成品，仔、童装、仔布衬衫的生产费用为何，因而无从据成本来为产品估计价格，更说不任何理由来证明所定的价格是有合理据的。任何人的询问和调查，他都一律视之为侵犯他的职权，任何讨论，他都以“我们的情况很好”来对付。沃尔特于是只好私下慢慢收集数据和数字。反复算的结果使他大吃一惊，经销全国的童装成本，加上间接费用和开支，与所定的批发价格几乎相等，也就是说，没有任何利。

伟大的仔，了不起的levi’s（10）

一个是老板斯特恩多年的亲信、公司元老之，本人对公司也有贡献，又是工厂经理，一个是老板的女婿，设法以现代商业理方法来整顿业务，又是第一副总裁。抛开亲属关系和友谊渊源不谈，这场斗争所反映的是个典型的老派与新派、传统与现代之争。公司这十几年来之所以日趋没落也正是因为，当国早已二十世纪的时候，利瓦伊·斯特劳斯公司的作业方法和思想状态仍停留在十九世纪。然而沃尔特孤掌难鸣，知必须要有一个他信任而且也信任他的人来助他一臂之力。他心中已有人选，就是他远房的表弟，又是他妹妹的丈夫，当时正在纽约一家银行慢慢往上爬的丹尼尔·科史兰德（danielkosnd）。他这个妹夫的背景和他几乎一样，只是更有钱而已。家里也是德国犹太移民，羊批发生意发的大财，旧金山的一大望族。丹尼尔比沃尔特小三岁，也是柏克莱加州大学毕业，主修商业，也当过军官。